)
)
)
)
)
)
Vanessa Bruno integra la domanda di ogni negozio nelle decisioni di riassortimento
)
)
2 ore
Revisione e lancio del riassortimento
~70
Corner e filiali serviti
~600
Referenze a stagione
Vanessa Bruno serve i canali retail, digitale e wholesale da un unico stock condiviso. Con la crescita del brand, il riassortimento uno a uno rendeva difficile sfruttare appieno il potenziale di ogni negozio.
Con autone, il team utilizza previsioni per referenza, taglia e negozio per orientare il riassortimento, poi rivede e corregge le raccomandazioni prima di validarle. Oggi può preparare e lanciare il riassortimento in circa due ore.
Il brand può puntare sulla crescita, e il team continua a decidere cosa riceve ogni negozio.
Il brand.
Vanessa Bruno è un brand parigino di lusso accessibile, noto per il prêt-à-porter, gli accessori e l’iconica borsa Cabas con paillettes. Circa 600 referenze a stagione alimentano uno stock unico al servizio dei canali retail, digitale e wholesale, con una rete di una settantina tra corner e negozi diretti.
)
Perché autone?
Vanessa Bruno voleva superare la logica del riassortimento uno a uno, mantenendo il controllo sulla propria strategia di stock e sui volumi inviati a ogni negozio. Con la crescita, diventava sempre più importante capire dove stesse aumentando la domanda, invece di limitarsi a reintegrare quanto venduto la settimana precedente.
Il modulo Replenishment di autone riunisce in un unico flusso di lavoro le previsioni per referenza, taglia e negozio. Si basa su due anni di dati storici e sulla curva di crescita di ogni negozio, e il team può regolare i parametri in base a campagne, vetrine ed eventi locali. Può inoltre esaminare i calcoli, mettere in discussione le raccomandazioni e prendere la decisione finale.
)
«Il riassortimento uno a uno è rassicurante: vendi un pezzo, ne ricevi uno. Ma il nostro obiettivo principale era seguire l’andamento di ogni negozio, sia in crescita sia in calo. Volevamo capire fin dove potevamo spingerci oltre la logica dell’uno a uno.»
Riassortimento negozio per negozio, con il team al timone
La sfida.
Prima di autone, il riassortimento di Vanessa Bruno era manuale e richiedeva molto tempo. Reintegrare ciò che un negozio aveva venduto dava ai team una regola familiare, ma lasciava poco spazio alle differenze di crescita tra un negozio e l’altro.
Un tema tutt’altro che secondario per una rete di una settantina tra corner e negozi diretti, con circa 600 referenze a stagione. Chi gestiva il riassortimento doveva considerare contemporaneamente prodotto, taglia e negozio, poi decidere se lo stock disponibile avrebbe reso di più altrove. Con il processo esistente, queste scelte erano difficili da gestire su larga scala.
Dopo una crescita a doppia cifra nella stagione Autunno-Inverno 2024, Vanessa Bruno voleva capire fin dove potesse arrivare riassortendo in base al potenziale di domanda di ciascun negozio.
«All’inizio il nostro dubbio più grande era se fidarci dei calcoli. autone ci ha accompagnato con spiegazioni e raccomandazioni che i team potevano mettere in discussione, e questo ci ha aiutato a costruire fiducia nello strumento.»
La soluzione.
Il modulo Replenishment di autone fornisce a Vanessa Bruno previsioni per referenza, taglia e negozio. Il team vede dove un negozio cresce o rallenta e usa queste informazioni per decidere quanto stock inviare, invece di reintegrare automaticamente ogni vendita.
Il team rivede le raccomandazioni prima di ogni lancio e resta responsabile della strategia, dei volumi inviati ai negozi e della validazione finale. Quando una campagna, una vetrina o un evento locale cambiano le prospettive di un negozio, può regolare i parametri e tenerne conto nella decisione.
Vanessa Bruno lancia il riassortimento il lunedì e il mercoledì sera, come faceva prima di autone. A cambiare è la base di questi lanci: il team usa previsioni per negozio per indirizzare lo stock disponibile verso la domanda, mantenendo il controllo dei livelli di stock nei magazzini dei negozi.
«In due ore possiamo impostare il riassortimento, lanciarlo e avere la soddisfazione di aver riequilibrato lo stock di un negozio in vista di un evento specifico.»
I risultati.
I team in negozio capiscono meglio perché vendere un articolo non significa necessariamente riceverne uno identico in riassortimento. Vanessa Bruno può inoltre alleggerire i magazzini dei negozi, dosando le quantità inviate a ciascun punto vendita.
Revisione e lancio del riassortimento
Il team può affinare la strategia e lanciare il riassortimento in circa due ore. Grazie ai parametri regolabili, risponde a una campagna o a un evento in negozio senza uscire dal flusso di lavoro abituale.
Corner e filiali serviti
Le previsioni per negozio aiutano il team a leggere la domanda su tutta la rete e a indirizzare lo stock disponibile verso i punti vendita con il potenziale più alto.
Referenze a stagione
Raccomandazioni per referenza, taglia e negozio offrono al team un modo concreto per prendere decisioni di riassortimento puntuali su un assortimento stagionale ampio.
)
)
)
)
)
)
Ti piacerebbe trovare una logica nella tua logistica e nella gestione del magazzino?
Ottimo, perché noi ti abbiamo tenuto un posto.
){kind=icon}
){kind=icon}