)
)
)
)
)
)
Balzac Paris a amélioré la disponibilité des stocks là où c'était le plus important
)
)
Économiser plus de 10 heures par semaine à l'équipe
80%
Gain de temps sur les réassorts
Les réassorts pondérés par les ventes ont entraîné moins de ruptures de stock, notamment sur les meilleures ventes.
10%
Augmentation de la disponibilité des stocks
Moins de ruptures ont permis une forte croissance des ventes
49%
Augmentation des unités vendues
Amélioration de la prise de décision et de l'efficacité des équipes
Les équipes en magasin et au siège travaillent désormais à partir d'une source unique de vérité
Derrière le style décontracté de Benoa se cachait un véritable casse-tête logistique : saisonnalité intense, durée de vie produit courte et faible marge d’erreur possible.
Avant autone, le stock était géré manuellement, avec de lourdes conséquences : délais, erreurs, excès de stocks et ruptures, et une équipe constamment sous pression.
Avec autone, Benoa a transformé sa gestion des stocks. Le rééquilibrage entre les magasins ne prend plus que quelques heures par semaine, la disponibilité s’est améliorée, les invendus ont baissé, et l’équipe peut se concentrer sur l’essentiel : créer des collections qui plaisent à la clientèle.
À propos de la marque
Fondée à Paris, Balzac est une marque lifestyle couvrant le prêt-à-porter, les accessoires, la beauté et la maison. La marque a développé un réseau de distribution en forte croissance en France et en Suisse, parallèlement à ses canaux digitaux, en lançant régulièrement de nouvelles collections et collaborations pour répondre aux attentes de son audience grandissante.
)
Pourquoi autone ?
Balzac Paris needed a smart way to improve product availability whilst helping the team operate more efficiently.
autone's value-weighted availability approach made the difference. Rather than managing by SKU count, inventory decisions are now guided by product performance. High-impact SKUs stay available, replenishment adapts to real store-level demand, and stock-outs are pushed away from the products that drive the most revenue.
)
)
Recommandations de réassort proactives et pilotées par la demande
Le challenge
Les stocks étaient disponibles, mais pas toujours là où il le fallait
Balzac Paris affichait de bons indicateurs en apparence. Des taux de service à 95–96% laissaient penser à un réseau bien approvisionné, mais les meilleures ventes continuaient à connaître des ruptures tandis que des stocks à faible impact restaient immobilisés en magasin. La disponibilité était solide dans l'ensemble, mais pas alignée avec ce qui générait réellement le chiffre d'affaires.
Dans le même temps, les processus de réassort impliquaient de préparer manuellement des fichiers, de valider des commandes et de coordonner les mouvements de stock plusieurs fois par semaine. À mesure que le réseau s'agrandissait, la charge opérationnelle augmentait. De bons indicateurs de façade masquaient un vrai désalignement et un processus qui ne pouvait pas passer à l'échelle.
La solution
autone n'a pas seulement amélioré la façon dont Balzac Paris gérait ses stocks — il a changé ce qu'ils optimisaient.
En passant d'un traitement uniforme des références à une disponibilité pondérée, les décisions de stock suivent désormais une logique commerciale. Les produits qui génèrent le plus de chiffre d'affaires sont protégés en premier. Les ruptures s'éloignent de ce qui compte. La disponibilité reflète enfin la performance des ventes, et non plus seulement l'étendue de l'assortiment.
Les résultats ont évolué rapidement. Les taux de disponibilité pondérés ont progressé rapidement, avec une forte croissance des unités en prêt-à-porter et des ventes beauté qui ont plus que doublé — tout en maintenant des niveaux de service quasi parfaits. Et parce qu'autone recalcule les recommandations en continu, l'équipe n'attend plus des cycles hebdomadaires ni ne se bat avec des fichiers manuels.
croissance des unités vendues dans tous les départements
Une meilleure disponibilité sur les produits à fort impact a soutenu une croissance retail significative.
Amélioration du taux de disponibilité pondéré
Les meilleures ventes sont restées en rayon plus longtemps, stimulant la croissance du chiffre d'affaires
Réduction des délais de réassort
Permettant à l'équipe de se concentrer davantage sur la prise de décision stratégique.
)
)
)
)
)
)
Prêt pour des stocks qui se gèrent bien ?
Tant mieux, car on vous a gardé la meilleure place.
){kind=icon}
){kind=icon}